【五金網】中國的模具企業(yè)應從傳統(tǒng)的模式中走出來，打破低價競爭的局面，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)運作體系，放眼世界市場，創(chuàng)立自已的品牌。上海紫燕模具工業(yè)有限公司董事總經理胡怡指出，他所領導的紫燕模具公司正是這樣做的，在短短的幾年時間內，建起了先進高效的企業(yè)管理模式，將模具市場擴展至美國、日本、南非等地，創(chuàng)立了按時交貨、重視質量和服務的紫燕模具品牌。

    上海紫燕模具工業(yè)有限公司是由上海紫江集團控股、專業(yè)生產大中型精密注塑模、冷沖模的中外合資公司，是集產品設計、模具設計制造為一體的技術密集型企業(yè)，公司注冊資金1000萬美元，實際已完成投資2200萬美元，占地43000平方米，位于國際著名公司林立的金橋出口加工區(qū)。

    紫燕模具擁有世界先進的CNC加工中心，以及相配套的電脈沖、線切割、三坐標測量儀和各類通用機床，嚴格按照QS9000和VDA6.1質量保證體系進行生產和管理，為日立、夏普、西門子、三菱、JVC、大眾、通用、豐田、3M、貝爾等客戶設計制造家電、汽車、通訊行業(yè)的高品位模具。該公司配備UG、CATIA等CAD/CAM/CAE軟件，已經實施了網絡系統(tǒng)集成、產品數據管理(PDM)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等項目。

    《國際模具機械產業(yè)》記者近期采訪了紫燕模具的董事總經理胡怡先生，他就模具企業(yè)的管理和市場營銷發(fā)表了獨特的見解。胡怡先生畢業(yè)于上海財經大學，所學專業(yè)為會計，畢業(yè)后留校工作。曾在香港定居，在安莉芳公司擔任市場部經理一職，其后在一家網絡公司任職。胡先生現(xiàn)任紫燕模公司總經理。

    上海紫燕公司成立之初就著眼于建立高質素的企業(yè)形象和先進高效的管理體系，立足于世界市場，公司的優(yōu)勢在于體制好，沒有受到傳統(tǒng)的模具行業(yè)模式的限制，定位較高，一開始就沒有把焦點放在低價競爭方面，而是提高綜合能力，建立公司內部網，實施PDM和ERP項目，使自身的管理體制達到國際標準。業(yè)務流程重組(ERP)不是走形式，任何一個企業(yè)的人文文化、經營思路都是不同的，一定要把它調整到佳的、有效的狀態(tài)，能不做的事就不要去做，需要做的事一定不要漏掉，一定要做好，而且要有滿足客戶要求的良好的反應速度。

    這些舉措取得了良好的成效，在半年不到的時間內，公司就擁有來自澳大利亞、美國、南非等地的客戶，他們看好該公司的管理水準，以及軟硬件條件?，F(xiàn)在每周都有外國公司前來洽談業(yè)務。這與紫燕公司的企業(yè)定位有關，將檔次定得高一些，可以吸引到國外的客戶。

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